نقاط قوت

وزن

رتبه

رتبه وزن دار

1.

وجود مجوز انجام کلیه عملیات طراحی و ساخت و ... در اساسنامه شرکت

0.053

3.00

0.159

2.

داشتن مجوز و سبقه مثبت در زمینه کارهای کشاورزی

0.041

3.56

0.146

3.

داشتن مجوز و سبقه مناسب در حوزه آب

0.054

3.00

0.162

4.

داشتن مجوز کار در زمینه حمل و نقل ریلی از طراحی تا بهره برداری

0.045

3.42

0.154

5.

دارا بودن توان بالای ماشین آلاتی از نظر کمی

0.055

3.10

0.170

6.

رتبه یک شرکت در حمل و نقل

0.053

3.59

0.190

7.

وجود روحیه حرکت به سمت مدیریت علمی و سیستماتیک در بدنه مدیریت شرکت

0.051

3.90

0.199

8.

دارا بودن کارخانه های مرتبط با حوزه فعالیت در تقویت زنجیره تامین

0.049

3.30

0.162

9.

آمادگی شرکت در استفاده از نیروهای متخصص دانشگاهی برای تقویت بدنه علمی و تخصصی شرکت در کنار توان اجرایی

0.048

3.50

0.168

10.

توان مالی شرکت

0.046

3.20

0.147

نقاط ضعف

وزن

رتبه

رتبه وزن دار

1.

شرکت دارای یک شبکه اطلاعاتی و اطلاع رسانی شبکه ای نیست

0.049

1.34

0.066

2.

دسترسی به شبکه اینترنت در داخل شرکت تقریبا غیرممکن است

0.051

1.40

0.071

3.

عدم وجود استاندارد های مناسب تضمینی در خصوص محیط زیست

0.049

1.27

0.062

4.

عدم وجود سیستم تضمین و مدیریت کیفیت ایزو در شرکت

0.051

1.44

0.073

5.

عدم وجود سیستم جامع مدیریت هزینه براساس تخصیص منابع به پروژه ها

0.054

1.42

0.077

6.

بهره وری پایین ماشین آلات با توجه به فرسوده بودن آنها

0.049

1.45

0.071

7.

وجود ناهماهنگی در بین نیروی انسانی موجود در شرکت از نظر تجربه و تخصص

0.049

1.52

0.074

8.

نبود روحیه همکاری در نیروی انسانی شرکت

0.052

1.38

0.072

9.

جوان بودن شرکت در زمینه تولید آبزیان

0.049

1.60

0.078

10.

نبود سیستمی جامع و کارا برای حفظ و ارتقای نیروی انسانی موجود در شرکت

0.051

1.38

0.070

جمع

1.000

(97)2,373>(96)2,361>(95)2,327

فرصت ها

وزن

رتبه

رتبه وزن دار

1.

تاکید دولت بر تسهیل سرمایه گذاری بخش خصوصی در زمینه حمل و نقل ریلی مناطق محروم و ارائه تسهیلات مناسب

0.051

3.4

0.173

2.

تخصیص دو سوم از 2% درآمد حاصل از صدور نفت و گاز به شهرستان­های کمتر توسعه یافته

0.052

3

0.156

3.

کاهش رسمی نرخ بهره بانکی

0.053

3.58

0.190

4.

توسعه زیربناهای راه، شهرسازی و گردشگری در استان

0.052

3.6

0.187

5.

وجود طرح های تصویب شده اما اجرایی نشده در سطح استان

0.052

3.67

0.191

6.

وجود طرح های نیمه کاره ناتمام در سطح استان

0.051

3.58

0.183

7.

تمایل کارفرمایان برای تفویض کار به صورت یک پکیج کامل به بخش خصوصی ذی صلاح

0.052

3.7

0.192

8.

عدم وجود شرکت با رتبه یک در حوزه حمل و نقل در سطح استان

0.055

3.75

0.206

9.

وجود تعداد زیادی از شرکت های دارای رتبه پایین در زمینه های فعالیت شرکت

0.052

3.6

0.187

10.

کاهش نرخ بهره بانکی و تمایل بانک ها به کار با شرکت های خصوصی

0.052

3.6

0.187

تهدیدها

وزن

رتبه

رتبه وزن دار

1.

برنامه دولت برای لغو کلیه تخفیف­ها، ترجیح­ها و معافیت­های مالیاتی

0.047

1.41

0.066

2.

تکلیف دولت به بودجه ریزی واحدهای عملیاتی دستگاه های اجرایی براساس عملکرد

0.048

1.41

0.068

3.

تاکید دولت بر برگزاری مناقصه محدود یا بین المللی، در عقد قراردادهای خارجی با بودجه بیش از 10 میلیون دلار

0.047

1.36

0.064

4.

تسویه بدهی های قطعی شده اشخاص تا پایان 94 از محل اوراق بهادار بانام و غیر قابل انتقال به غیر

0.047

1.4

0.066

5.

وجود رقبای جدی و فعال در زمینه طراحی، نظارت، مشاوره و ساخت و راه اندازی و بهره برداری در حمل و نقل ریلی

0.048

1.33

0.064

6.

تغییر جهت استراتژیک دولت به سمت حمایت از کارهای مبتنی بر اقتصاد دانش بنیان

0.046

1.38

0.064

7.

وجود رقبای با رتبه بالاتر از شرکت در زمینه ابنیه

0.045

1.26

0.057

8.

رشد فزاینده تکنولوژی ماشین آلات

0.050

1.35

0.067

9.

عدم اعتماد مردم به دولت در زمینه جذب سرمایه های مردمی

0.050

1.47

0.074

10.

عدم وجود روحیه همکاری در بین شرکت های رقیب برای تشکیل تشکل های تعاونی یا سرمایه گذاری موثر

0.049

1.39

0.068

           جمع

1.000

(97)2,509>(96)2,553>(95)2,549

IE

SWOT

SPACE

ناحیه هدف

ناحیه 5

ترکیبی با تاکید بر WO

ناحیه 4

عوامل داخلی

متوسط

(96) 2.553>(95) 2.549

ضعف داخلی

عوامل خارجی

متوسط

(96)2,361>(95)2.327

تهدید خارجی

استراتژی پیشنهادی

ثبات و نگهداشت

محافظه کارانه (تغییر جهت و حمایت درونی)

تدافعی تر از سال 95

نتیجه

1.شرکت با رشد مواجه بوده اما محیط آینده مبهم است.

1.مشکلات شرکت فراگیر است ولی هنوز بحرانی نیست

2.فروش در حال کاهش و سود در حال تبدیل به زیان

1.نقاط ضعف داخلی را اصلاح کند

2.از تهدیدهای خارجی پرهیز نماید

زیر استراتژی ها

1.استراتژی سود (خطرناک در بلندمدت)

1.کاهش یا تغییر جهت (در شرایط کاهش سود، عمدتا با شروع از تغییر در سمت های مدیریتی) کاهش در هزینه ها و دارایی ها

1.کاهش فعالیت­ها

2.عدم تغییر (آرامش محیط و سود مناسب قعلی)

2.سلب مالکیت (حذف بخش سازاگار در شرایط نیاز مالی)

2.تنوع همگون (توسعه از طریق ورود به صنعتی مرتبط)

3.توقف و آغاز محتاطانه (موقت، قبل از استراتژی کاهش)

3.واگذاری یا انحلال (همه راه حل ها به اتلاف مالی بیانجامد)

3.فروش یا واگذاری بخش­هایی از سازمان یا انحلال

ترکیب 1

ترکیب نتایج دو مدل SPACE و SWOT

استراتژی منتحب

محافظه کارانه و تدافعی (تدافعی­تر از سال 95)

1.کاهش در هزینه ها و دارایی ها

2.تنوع همگون و ناهمگون به شرط سودآوری (تضمین سود)

ترکیب 2

ترکیب نتایج دو مدل IE و SWOT

استراتژی منتحب

توقف (ترمیم منابع) و آغاز محتاطانه در جهت کاهش

1.کاهش در هزینه ها و دارایی ها

استراتژی اصلی شرکت

کاهش  شدید در هزینه­های ثابت و متغیر و بسط بازار و محصولات به شرط تضمین سودآوری با هدف تقویت ترازنامه

IE

BCG

کشاورزی و شیلات

ناحیه هدف

ناحیه گزینشی/درآمدی

علامت سوال

عوامل داخلی

2.3 متوسط

عوامل خارجی

3 بزرگ با احتیاط

استراتژی شیلات

یکپارچگی عمودی روبه تامین کننده و فروشنده

استراتژی کشاورزی

تنوع ناهمگون (ورود به صنعتی روبه رشد هرچند جریان نقدی بالایی ندارد)

آب

ناحیه هدف

ناحیه گزینشی/درآمدی

علامت سوال

عوامل داخلی

2.7 متوسط

عوامل خارجی

3 بزرگ با احتیاط

استراتژی آب

تنوع ناهمگون (ورود به صنعتی روبه رشد هرچند جریان نقدی بالایی ندارد)

راه و ریل

ناحیه هدف

ناحیه سرمایه گذاری برای رشد

باید ستاره می بود اما در ناحیه علامت سوال قرار گرفته است.

عوامل داخلی

2.8 متوسط

عوامل خارجی

3.1 بزرگ

استراتژی راه و ریل

استراتژی نگهداری:

1.ادغام عمودی به سمت مشتری (راه و ریل)

2.توسعه محصول (ریل) و توسعه بازار (راه)

با توجه به موقعیت: کمترین اهمال در بهره برداری از فرصت ها سبب رفتن شرکت از ناحیه 2 به ناحیه 5 در IE شده و استراتژی فعال به نکهداری یا انحلال نزدیک می شود. ترکیب نتایج حاصل از روش های بررسی شده نشان می دهد که امکان تبدیل راه و ریل به گاو شیرده از مسیر ستاره وجود دارد.

محصول یا خدمت جدید (گاز و برق)

ناحیه هدف

ناحیه سرمایه گذاری برای رشد

علامت سوال

عوامل داخلی

2.9 متوسط

عوامل خارجی

3.0 بزرگ

استراتژی گاز

استراتژی نگهداری

توسعه محصول

ابنیه

ناحیه هدف

ناحیه گزینشی/درآمد

باید علامت سوال یا گاو شیرده می بود اما سگ است

(بازار اشباع شده و سهم بازار کم)

عوامل داخلی

2.1 متوسط

عوامل خارجی

2.9 متوسط

استراتژی راه و ریل

استراتژی تغییر جهت:

1.کوچک سازی و تثبیت (کاهش شدید هزینه های سربار، قیمت دهی متوسط، افزایش کیفیت، کاهش زمان تحویل)

2.ساختمان (سگ غیراثربخش): استراتژی واگذاری